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Talento
Finanzas
Remuneración
Evaluaciones anuales, trimestrales… Organiza tus evaluaciones sin dolores de cabeza y ayuda a tus mánagers a pilotar los objetivos de sus equipos mientras desarrollan las competencias de cada empleado.
Organiza tus campañas de evaluación
Crea tantos formularios como lo desees y dirige tus campañas desde tu cuadro de mandos
Realiza las entrevistas individuales
Mánagers y empleados bien preparados para conversar con transparencia, analizar competencias y definir nuevos objetivos
Centraliza y analiza los resultados
Exporta las respuestas para preparar tu plan de formación y perfeccionar tu política de RR. HH.
Campañas
Tres etapas bastan para configurar y lanzar tus campañas. Si tienes que añadir a un empleado, no es necesario empezar de nuevo de cero, puedes agregarlo a tu campaña en curso.
Formularios
Configura tus formularios como quieras: valoración por estrellas, escala de calificación, evaluación de competencias, solicitudes de formación, preguntas abiertas, cerradas o de opción múltiple.
Preparación por lotes
Prepara varias entrevistas a la vez para ganar tiempo y para que tus mánagers uniformicen sus evaluaciones.
Competencias
Define las competencias esperadas en cada profesión y evalúalas durante las entrevistas: obtendrás una visión global de las habilidades de tus empleados. Esto te permitirá determinar las necesidades de desarrollo y seguir su evolución a lo largo del año.
Balance
De un vistazo, puedes ver el balance del desempeño global de los equipos e identificar rápidamente los asuntos clave a analizar.
Desempeño
Trabajar por objetivos permite al mánager involucrar a sus equipos en el crecimiento de la empresa y comunicar los logros de cada uno.
Cuadro de mandos
Tu cuadro de mandos te permite ver cuántos objetivos fueron asignados a tus empleados y el progreso de cada uno.
La solución es fácil de usar, ergonómica y el panel de progreso de la campaña es muy conveniente. Puedo identificar de un vistazo quién ya ha realizado su entrevista y quién no la ha preparado todavía.
– Estelle, Gerente de Recursos Humanos de Akeneo
Poplee Desempeño transforma tus documentos de Word o Excel en formularios en línea y te permite lanzar tantas campañas como lo desees.
Cuanto más aumentas la frecuencia de tus evaluaciones, más te aseguras de que:
Obviamente, para ello, la organización de tus campañas de evaluación no debe consumir todo tu tiempo.
Evaluaciones anuales, por objetivos o competencias, de salida laboral… puedes crear tantos formularios como lo desees. La configuración de tus campañas te toma solo unos minutos. Una vez lanzadas, Poplee te indica el progreso de cada una y te permite enviar una notificación a los empleados que se hayan retrasado en la preparación de la entrevista.
Para cada campaña, tus mánagers planifican las entrevistas de las personas que supervisan. Todas las evaluaciones están guardadas y centralizadas en un historial, para que los nuevos mánagers no tengan que correr buscando los resultados de años anteriores.
Al finalizar tus campañas, puedes exportar las respuestas a fin de preparar un plan de acción de gestión de RR. HH. y de formación. La solución te ayuda también a identificar a los empleados de tu empresa con alto potencial y, si es necesario, a ajustar los salarios.
Crea un espacio de prueba gratisCon objetivos claros, tus equipos de trabajo se alinean, saben en qué dirección avanzar y en qué deben concentrarse. Incorpora los objetivos directamente en tus formularios de entrevistas trimestrales o anuales, y deja que tus empleados y mánager los analicen cuando deseen.
Dependiendo de las autorizaciones otorgadas, cada miembro de tus equipos de trabajo puede actualizar sus objetivos (descripción, porcentaje de progreso…) o incluso avisar al mánager correspondiente si el logro de los resultados se viera comprometido.
Por tu parte, definiendo objetivos cualitativos, puedes identificar cuáles son los empleados que demuestran sus competencias y habilidades y los que requieren una formación.
Además de establecer objetivos individuales, Poplee Desempeño te permite crear objetivos para todo un equipo. De esta forma, los mánagers pueden comunicar y valorizar los logros de su equipo en relación con los desafíos estratégicos de la empresa.
Elabora un esquema con las competencias necesarias para cada puesto y evalúa el progreso de los empleados con respecto al nivel esperado.
Añade una definición y descripción en cada uno de los distintos niveles de cada competencia para proporcionar un contexto claro y transparente sobre lo que se espera de tus trabajadores. Durante las evaluaciones, está información será accesible para ayudar a tus empleados en sus autoevaluaciones.
Los indicadores generales te ayudarán a identificar rápidamente las carencias de competencias mediante vistas organizadas por actividad o equipo.
Dirige tus campañas de evaluación como Fernando Alonso de la F1.
Adelántate a las curvas y acelera la toma de decisiones con Poplee Desempeño.
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